INTERIM - Management

Überbrückung 

ich übernehme das operative Tagesgeschäft und bringe meine Erfahrung als operative Führungskraft mit

Projektarbeiten

ob Prozessoptimierung, Umstrukturierung, In- / Outsourcing oder andere spezifische Projekte - ich wickle die Projekte in Ihrem Sinne ab

neue Ansichten

neue Sichtweisen und Konzepte einbringen und die Effizienz im Tagesgeschäft erhöhen.

Mit über 15 Jahren praktischer Erfahrung kann ich ihren Mitarbeitern die Lean-Prinzipien näher bringen.
 
Standardschulungen der Lean-Tools sind natürlich vorhanden und die Basis, 
aber​Beispieltext. Klicke, um das Textelement auszuwählen.

Lean Manufacturing Consulting

Mein Ziel ist es, Lean-Prinzipien zu vermitteln und die Umsetzung zu betreuen. In kurzer Zeit können ihre Mitarbeiter die Hintergründe der Lean-Prinzipien erkennen und künftig die Verbesserungen selbst vorantreiben. Dies fordert vor Allem die mittlere Führungsebene - sonst sind sie auch nach 3 Jahren noch beim Aufräumen.

1) Wir verschaffen uns gemeinsam einen Überblick und legen den Ziel-Zustand fest.
2) Wir brechen gemeinsam den Ziel-Zustand auf einen Fokus-Prozess herunter.
3) In Umsetzungsworkshops werden vor Ort in kürzester Zeit die Tools kennen gelernt und direkt angewendet.
4) Bei der Umsetzung wird direkt das Shopfloor-Management gestartet und die Nachhaltigkeit der Verbesserungen sichergestellt. 
5) Dann wird der nächste Bereich angegangen und temporär der bisherige gechallanged 

Schreiben Sie mir einfach kurz das Thema,  
bei dem Sie Unterstützung benötigen - 
ich melde mich kurzfristig

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Direktkontakt:

Volker Moos

 EMail: Volker.Moos@NStar42.de

Mobil: +49 176 - 31 01 37 69