Als Interim Manager:
kann ich das operative Tagesgeschäft übernehmen und meine Erfahrung als operative Führungskraft einbringen
oder
neue Sichtweisen und Konzepte einbringen und die Effizienz im Tagesgeschäft erhöhen.
Ich unterstützen Sie gerne
- bei KVP mit Shopfloor-Management, C-Teile-Management, Lieferantensuche oder einem konkreten Projekt
- ob zeitlich begrenzter Kapabedarf oder
langfristige, lose Beratung
- ob Montage, Schnittstellenoptimierung oder Lieferantenanbindung
Fragen Sie gleich unverbindlich an
ANFRAGEN Mit über 15 Jahren praktischer Erfahrung kann ich ihren Mitarbeitern die Lean-Prinzipien näher bringen.
Standardschulungen der Lean-Tools sind natürlich vorhanden und die Basis,
aber mein Ziel ist es, die Lean-Prinzipien zu vermitteln und die Umsetzung zu betreuen.
Sonst sind sie nach 3 Jahren noch beim Aufräumen.
Wir verschaffen uns gemeinsam einen Überblick und legen den Ziel-Zustand fest.
Wir brechen gemeinsam den Ziel-Zustand auf einen Fokus-Prozess herunter.
In Umsetzungsworkshops werden vor Ort in kürzester Zeit die Tools kennen gelernt und direkt angewendet.
Bei der Umsetzung wird direkt das Shopfloor-Management gestartet und die Nachhaltigkeit der Verbesserungen sichergestellt.
Dann wird der nächste Bereich angegangen.
Hier geht es zu Beispielen von realisierten Projekten und Feedback von den Verantwortlichen Führungskräften
Referenzen und ProjekteSie suchen Lieferanten, die
alle C-Teile und Verbrauchsmaterial aus einer Hand liefern?
Am Besten bei ihnen vor Ort bereitstellt?
Ohne eigene Disposition und Invest?
Sie möchten Baugruppen vergeben, um ihre Produktion hochzufahren?
Von Dokumentation, Spezifikation, Q-Plänen bis Lieferantensuche kann ich unterstützen.
Unglaublich?